De Lat. 4 dingen die je moet weten over perfectionisme (en wat het te maken heeft met moed)
- Kristien De Wolf
- 3 hours ago
- 3 min read
Jean-Michel Basquiat In Italian 1983 Limited Edition Giclee Print .
Zonder perfectionisme, geen kunst. Ontdek Basquiat
Opeens ging het, ondanks het tumult van de tijd, in mijn praktijk weer erg veel over 'de lat'. Waar die ligt voor de ene en waar die ligt voor de ander en hoeveel ruzie daar wel niet uit voortvloeit. Een communiefeest is een ding met honderd gasten, een thema, verplicht verkleden en een website. Een feest is een bak bier en een zak chips. Allebei waar.
1 Wie de lat hoogst legt, staat in voor de premium.
Iets wat binnen een gezinscontext werkt is dit: wie de lat hoogst legt, staat in voor de premium. Dus als jij de vrouw of de man van honderd gasten bent, dan doe jij alles, behalve de bak bier en de zak chips.
Hoe voelt dat? Het wringt? Ik weet het. Toch valt er over de lat zelf niet te discussiëren, net zomin als er over smaken, waarden en kleuren gelijk te behalen valt. Je kan alleen zeggen: we willen dat het gezellig wordt. Ruzie hoort daar in elk geval niet bij.
Wat vraag je je af? Wie van de twee ik was? Wel ja, ik was de vrouw van de honderd gasten. Mijn feesten waren memorabel en ontstonden moeiteloos, vanaf het moment waarop ik de verantwoordelijkheid voor mijn eigen dromen had aanvaard. Wat eerst een bron was van spanning en onenigheid, werd toen een plezier, een creatie, een ervaring vol flow.
2 De lat binnen teams: communicatie troef
Binnen bedrijven ligt het een pak moeilijker. Daar is de lat dikwijls geen keuze, maar een noodzaak die uit de competitieve context voortvloeit. Soms kan, in een lifestyle company, de bedrijfseigenaar kiezen waar die de lat legt, maar in veel gevallen niet. Het is de geglobaliseerde kapitalistische omgeving die beslist of een onderneming recht van bestaan verdient.
Het subjectieve element is hier dubbel. Enerzijds is er de interpretatie van de noodzaak. Ook daarin kunnen mensen van mening verschillen. De een ziet vlugger gevaar of tekort dan de andere. Voor de een moet er een grotere marge zijn om zich veilig te voelen dan voor de andere. Hier kan je niet anders dan in communicatie gaan met elkaar om tot een consensus te komen en daar dan samen voor te gaan. Benoemen van waarden en emoties zijn hierbij cruciaal. Er kan bijvoorbeeld ook een spanningsveld bestaan tussen de puur economische doelstellingen en de morele waarden, de belangen van klanten en die van leveranciers en werknemers. Het kan ingewikkeld zijn. Daarom vind ik het niet vreemd dat er zoveel teamcoaches aan de slag zijn om mensen in volatiele en complexe contexten te begeleiden. Ik doe dit soort in-company -teaminterventies zelf niet, maar erken wel hun waarde. Zoek je iemand om jouw team te helpen? Geef me een seintje. Als ik je zelf niet kan ondersteunen, verwijs ik graag door.
3 Nooit de lat van de afwezige ander
Een tweede spanning bestaat er tussen de belangen van niet meewerkende aandeelhouders en andere stakeholders. Het is gemakkelijk om hands-off de lat voorbij de sterren te leggen voor anderen, terwijl je zelf niets doet, natuurlijk. Hier denk ik niet dat overleg veel zoden aan de dijk brengt , vermits de andere partij soms onzichtbaar of onaanspreekbaar is. In deze context kan je je als idealist/perfectionist/mens vol goede intenties gemakkelijk doodlopen. Niet doen. Dicht bij jezelf blijven, weten wat je waard bent. Je eigen referentiekader niet verloochenen en zeker niet vervangen door dat van investeerders. Als jouw bedrijf overgenomen wordt, ga dan niet treuren als alles begint te schuiven en te veranderen. Het is nu eenmaal zeldzaam dat overnemers dezelfde betrokkenheid opbrengen als de oprichters of de teams van het eerste uur. Kijk uit naar nieuwe kansen, die kunnen immers ook ontstaan als er verandering optreedt. In elk geval blijf jij vrij, helemaal vrij om te doen wat goed is voor jou en voor het grotere geheel. Stel jezelf één vraag: als ik één gouden ei heb, in welke mand ga ik dat ei dan leggen?
4 Nooit beter dan de baas
Nog een laatste lat-bedenking. Het heeft weinig zin de lat op eigen houtje hoger te leggen dan de baas. Dan ga je beter op zoek naar een geschiktere werkcontext. Een die past bij jouw (selectieve) perfectionisme, art, drive en ambitie, of wie weet bij jouw hoge drang tot dienstbaarheid. Indien goed gedaan, in de juiste context en met de juiste mindset kan jouw perfectionisme immers tot uitzonderlijk waardevolle dingen leiden.
Misschien heeft de wereld vandaag wel meer dan ooit nood aan kleine helden, aan moedige artietsen, aan mensen die selectief perfectionistisch zijn, die dienstbaar willen zijn aan een ideaal en die daarin de lat heel hoog durven te leggen.
Hulp nodig met het uitzoeken waar jouw pad ligt? Ik help je graag.
Kristien De Wolf
Coach. Schrijver. Olijfboer.
Comments